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Was Teilnehmende der Gipfelrat-Programme über ihre Lernerfahrungen sagen — unbearbeitet und in eigenen Worten.

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Was Teilnehmende sagen

"Der Kurs zur Unternehmensfinanzierung hat mir endlich einen strukturierten Rahmen gegeben, den ich in meiner täglichen Arbeit als Finanzleiter direkt anwenden konnte. Besonders die Workshops zur Modellentwicklung haben sich gelohnt — da habe ich mehr gelernt als in manchem Seminar zuvor."

AK

Andreas Keller

FINANZLEITER · WINTERTHUR

Februar 2026

"Ich habe den Kurs Prozessoptimierung als Abteilungsleiterin in einem mittelgrossen Unternehmen besucht. Was ich geschätzt habe: Der Stoff war anspruchsvoll, aber nicht akademisch überladen. Die Dozentin hat es geschafft, Lean-Konzepte so zu erklären, dass sie in unserem Fertigungsumfeld sofort Sinn ergaben."

NB

Nicole Brunner

ABTEILUNGSLEITERIN · ST. GALLEN

Januar 2026

"Das Programm Organisationsentwicklung hat mir als HR-Leiterin genau das gebracht, was ich gesucht habe: Klarheit. Ich konnte unsere laufende Restrukturierung mit einem deutlich besserem Verständnis von Organisationsdiagnostik angehen. Die Schweizer Fallstudien haben den Unterschied gemacht."

SZ

Sandra Zimmermann

HR-LEITERIN · APPENZELL

März 2026

"Ich habe mit gewissen Vorbehalten begonnen — ich hatte schon einige Kurse besucht, die ihr Versprechen nicht ganz eingelöst haben. Gipfelrat war anders. Der Aufbau war klar, der Dozent kannte das Thema aus eigener Erfahrung und hat nicht nur referiert. Ich würde ohne Zögern einen weiteren Kurs besuchen."

RH

Roland Huber

GESCHÄFTSFÜHRER · RORSCHACH

Februar 2026

"Als Prozessverantwortliche in einem Dienstleistungsunternehmen hatte ich Bedenken, ob Lean-Ansätze für uns relevant sind. Die Kursgestaltung hat gezeigt, dass diese Methoden weit über die Produktion hinausgehen. Die kleinen Gruppen haben dazu beigetragen, dass wir unsere branchenspezifischen Fragen direkt einbringen konnten."

LM

Livia Maurer

PROZESSVERANTWORTLICHE · HERISAU

Januar 2026

"Die Kursgebühr für Unternehmensfinanzierung ist moderat — ich habe mit mehr gerechnet. Der Inhalt hat meine Erwartungen erfüllt, auch wenn ich mir an zwei Stellen etwas mehr Tiefe gewünscht hätte. Insgesamt ein solider Kurs, den ich Kollegen empfehlen kann, die einen strukturierten Einstieg ins Thema suchen."

TF

Thomas Fässler

UNTERNEHMENSBERATER · ZÜRICH

März 2026

Fallstudien

Drei Lernverläufe

FALLSTUDIE 01 · PROZESSOPTIMIERUNG

Ausgangslage

Ein Logistikunternehmen aus dem Kanton Thurgau kämpfte mit steigenden Durchlaufzeiten im Lager. Der Abteilungsleiter wusste, dass Verbesserungspotenzial vorhanden war, fehlte aber ein systematisches Vorgehen.

Vorgehen

Nach dem Kurs erstellte er gemeinsam mit seinem Team eine Wertstromanalyse des Lagerprozesses. Die identifizierten Engpässe wurden priorisiert und ein erster Verbesserungszyklus aufgesetzt.

Ergebnis

Innerhalb von drei Monaten konnte die Durchlaufzeit um rund 18% reduziert werden. Das Unternehmen hat seitdem einen monatlichen KVP-Rhythmus etabliert.

"Das Werkzeug aus dem Kurs hat uns geholfen, endlich die richtigen Fragen zu stellen." — M.S., Abteilungsleiter Logistik

FALLSTUDIE 02 · ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Ausgangslage

Eine HR-Beraterin begleitete ein mittelgrosses Unternehmen in einer Restrukturierungsphase. Die Kommunikation der Veränderungen löste Unsicherheit aus, die Führungsmannschaft war unvorbereitet.

Vorgehen

Mit den Diagnoseinstrumenten aus dem Kurs konnte sie die Organisationskultur systematisch einschätzen. Darauf aufbauend entwickelte sie einen Change-Kommunikationsplan für das Führungsteam.

Ergebnis

Die Mitarbeiterbefragung sechs Monate später zeigte deutlich höhere Orientierungssicherheit. Die Führungskräfte beurteilten die strukturiertere Kommunikation als wesentliche Verbesserung.

"Ich hatte endlich eine Sprache für das, was ich in der Praxis beobachtet hatte." — A.W., HR-Beraterin

FALLSTUDIE 03 · UNTERNEHMENSFINANZIERUNG

Ausgangslage

Ein Gründer aus St. Gallen bereitete sich auf Bankgespräche für die Erweiterungsfinanzierung seines Unternehmens vor. Er hatte ein gutes Gefühl für das operative Geschäft, aber wenig Verständnis für Kapitalstrukturentscheidungen.

Vorgehen

Im Kurs erarbeitete er sein erstes strukturiertes Finanzmodell und erhielt Rückmeldung vom Dozenten dazu. Er konnte danach fundiert über Eigenkapitalquote und Fremdfinanzierungsoptionen sprechen.

Ergebnis

Das Bankgespräch verlief deutlich besser als erwartet. Die Bank würdigte die strukturierte Vorbereitung — die Finanzierung wurde unter akzeptablen Konditionen genehmigt.

"Ich habe gelernt, was der Bankenberater eigentlich sehen will." — D.M., Unternehmensgründer

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4.7

VON 5 STERNEN

7

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